近几年，随着企业对新进员工学历要求的不断提高，电力企业中员工素质结构、学历结构参差不齐。于是在推进企业ERP或信息化管理系统开发过程中就会有不同的情况发生了。昭投科技建议不同情况，不同处理。以下简单分析一下。
一、人员困境
老员工，工作经验丰富，人脉网络广泛、业务流程熟悉，但平均学历层次较低，难以突破现有工作模式，学习能力不强，对变革积极性不高。
新员工，工作经验不足，但高学历，思想活跃，工作热情高涨，学习积极性高。
在推行电力企业ERP或信息化管理系统开发项目时，企业管理人员要充分考虑不同员工的情绪，制定卓有成效的培训计划及方案，循序渐进、耐心引导，以青年员工为主学习ERP相关知识及系统操作，老员工为主代表企业向咨询顾问提出具体业务需求。
二、解决方案
电力企业ERP或信息化管理系统开发项目培训应先从管理层面入手，从上而下向员工灌输先进的管理技术和管理思想，帮助员工转变观念，为后续项目的顺利实施打下良好的基础。在技术层面的培训应与项目的进展同步、持续进行，在员工中消除ERP知识盲点，为系统的运行、维护、管理提供智力支持。
本文主要围绕ERP系统在电力企业的应用与实施困境中的人员接受问题，进行了研究和讨论，并提出了相应的解决方案。作为电力企业落实国家信息化建设战略方案的重要实践，ERP系统建设现已成为各省网信息化建设的重点，希望本文能对你有帮助，如需了解更多电力企业ERP或信息化管理系统相关信息，请联系我们。