电力企业ERP或信息化管理系统开发过程中，存在的问题很多，自其中组织困境就是其中绕不开的问题，以下昭投科技浅谈一下解决方案。
一、组织困境
ERP的实施主要是进行业务流程重组，即将企业中逻辑上相关联的业务流程进行紧密连接，取消重复及多余的流程，优化现有流程。在项目实施过程中，ERP或信息化管理系统将全面替代现行的各子公司或部门的独立作业系统，这必然会与企业内部各层人员的本位意识发生冲突。电力企业ERP系统为上层管理者提供了透明管理平台的同时，也缩小了子公司或部门的权利范围，取消了基层单位独立财务核算权，使员工由于担心失去工作或控制权而产生恐慌，进而催生拒绝变革和接受新系统的不良情绪，直接影响ERP或信息化管理系统开发项目建设。在项目建成后，业务部门的各级领导容易回归原有管理模式，拘泥于原有管理经验，以旧的管理理念和本部门的利益为出发点来曲解新业务流程，使ERP系统成为名副其实的“面子工程”。
二、解决方案
组织问题是企业管理者最为重视也是最为敏感的问题，在项目前期调研过程中要实事求是配合咨询顾问的访谈工作，并充分估计改革对企业组织机构所带来的变化，对于重点重组的业务部门要进行慎重的决策，认真划分部门的权力和职责，多方面权衡企业及部门利益，借鉴已上线公司的业务流程重组计划及组织调整方案，及时与咨询顾问进行深入沟通，推动电力企业ERP系统开发项目建设顺利完成。
本文主要围绕ERP在电力企业ERP或信息化管理系统开发过程中组织困境进行了研究和讨论，并提出了相应的解决方案。作为电力企业落实国家信息化建设战略方案的重要实践，ERP系统建设现已成为各省网信息化建设的重点，希望本文能为从事ERP项目建设工作的学者及工程人员提供有益的帮助。