ERP或信息化管理系统是目前企业管理的一种先进理念，帮助企业重新建立新的管理体制，将企业的所有资源进行有效的计划和控制，从而达到降低库存资金和生产成本的高效运作目标。但目前在电力企业中响应有点迟钝了。主要是思想上还存在困境，以下，昭投科技来给大家提供解决方案。
一、思想困境
在市场经济风起云涌的当下，电力企业的管理理念及企业ERP或信息化管理系统的发展步伐，同许多世界知名企业相比，已明显滞后，管理体制的改革成为电力企业生存和发展的重要保障和迫切需求。
但电力企业经过多年的发展，一直沿袭较为稳定的管理模式，并深刻固化在电力企业的各项业务中。从上层管理者到基层员工，对内部管理的提升没有迫切感，对管理模式的改变或多或少存在着惰性心理和抵触情绪，即使实行改革也无非是“新瓶装旧酒”、“上与不上一个样”等心态和思想。
另外，电力企业为垄断性国有企业，具有全程全网和社会服务的特性，业务管理体系与传统的电力企业ERP系统差别较大，电力企业ERP中一般实施内容和闭环业务流程在电力企业中不能完全照搬，只能以闭环规则为指导进行生产、营销及物资等流程的设计，至今也没有形成一套成熟、稳定的电力企业ERP或信息化管理系统的解决方案体系。
二、解决方案
昭投科技认为，企业ERP或信息化管理系统作为一种为企业管理者提供管理帮扶及决策支持的高效信息管理系统，必然要以企业管理者的意志为转移，也只有企业管理者才深刻了解企业ERP或信息化管理系统能为企业带来什么效益，这才是企业ERP施中要求的“一把手”工程。“一把手”要充分认识到ERP项目对于企业管理模式、管理思想和管理方式带来的挑战，同时也要考虑到ERP系统的大投入、多风险及高难度。对于一个运行了几十年的大型国企，管理体制的传承、沿袭的惯性问题尤为突出，管理层意识的转变牵动全局，企业管理者要在充分调查和深入学习的基础上选择未来企业管理体制改革的方向。“一把手”的大力提倡、支持和参与要贯穿于改革的始末，为电力企业ERP或信息化管理系统开发项目的实施调配所需的资源并积极做出重要业务决策，同时要有预见性的提出解决问题的方案。
趋势是显而易见的，电力企业的领导们应该从上到下都有一个统一的，新的思想认知，从而接纳这个新事物，并促使电力企业ERP或信息化管理系统的开发。如有需要，随时可联系昭投科技。