ERP或信息化管理系统是一种企业管理工具，它可以帮助企业建立高效的管理体制，将企业的资源进行有效的计划和控制，从而达到降低成本提高效率和质量等目标。在电力电网行业，ERP或信息化管理系统也逐渐得到广泛的应用。但当前依然存在一些开发上的难题，昭投科技给大家梳理了一下。
现状一：
我国电力企业的信息化发展起步于20世纪60年代，起初只是应用计算机进行复杂数据汇总和计算，逐步发展为基于小型局域网的信息技术，到如今已实现了网络化办公，并具有良好的机组配套计算机软件和硬件设施。
1、由于电力企业受计划经济体制的影响，且是国有性的企业，对企业内部资源的优化配置有一定的制约性，影响业务运行效率。
2、各个网省公司大都独立规划和运作，没有统一的电力企业ERP或信息化管理系统标准和管理规程。
3、在各公司内部，由于专业的多样性和复杂性，电力企业ERP或信息化管理系统的建立均基于本部门、本专业的业务需求进行单独开发和运用，造成企业内部同时运作着成百上千套软件系统的现象。这些电力企业ERP或信息化管理配置不同、功能不同、结构不同、开发工具不同、兼容性不同，最终造成各个部门资源孤立，企业上下信息阻塞，给经营和决策带来极大的障碍。
现状二：
1998年，我国开始在电力行业实行“厂网分家、竞价上网”的改革方案，给电网企业带来了前所未有的市场机遇和挑战，尽快提高自身的管理水平，优化和管理各种资源成为电力企业的迫切需要。
2002年，电力体制改革把电力企业推向了市场，电力企业ERP或信息化管理系统作为一种新兴、高效、先进的管理理念引起了电力企业管理者的注意。电力企业ERP或信息化管理系统自90年代中期进驻中国以来，已在制造业及商业等传统行业中得到了广泛的应用，但对电力企业却是新事物。因为与其他行业相比，电力企业的一些特殊处：
(1)产品是无形的，没有库存的概念。由于电量是上接地区电网，因此生产流程不可控。
(2)资产大部分是“一次投入较大，损耗率较小”的大型电气设备，而且几乎没有地点的变更，生产管理流程主要针对的不是产品的生产而是对电气设备的维护。
(3)企业首要考虑的是电力系统运行的可靠性及生产安全性，对于企业效益的概念较为淡化。
(4)企业以国家为主，基本无市场化。
以上这些特点决定电力企业在运用ERP或信息化管理系统时，无论在功能开发，还是数据跟踪实施都有其特殊性。电力企业要提出自己的企业目标和业务需求，并根据企业特点对传统电力企业ERP或信息化管理系统进行取舍、调整和优化，以确定相应的开发重点。
经过各家电网企业在实施ERP或信息化管理系统时的研究和总结，电力企业ERP或信息化管理系统的开发重点逐渐明确，即财务管理、设备资产管理、项目管理、物资管理、人力资源管理及营销管理。
目前，国内电力企业ERP或信息化管理系统开发已经全面铺开，截止至2009年3月底，国家电网所属网省公司中，上海、浙江等5家完成成熟套装软件的开发工作、北京、陕西等4家试点成功上线，20家网省公司正大力推广。昭投科技是电力企业ERP或信息化管理系统开发的领先企业，如需了解更多，请联系我们。