电网企业应创建适合自身发展的ERP管理系统案，逐步实现企业的集约化管控，通过业务的系统化规范，不断提高自身在市场中的有利地位。基于此，本文探讨了电网ERP系统在企业财务管理中的应用。
电网ERP系统在电力财务管理运作模式上有待改进
电力企业ERP运行模式的不合理性主要表现在以下三个方面:一是就部门型电力企业而言，忽视了对所选电力人才的专业性要求，不专业的电力企业员工往往将ERP作为常用的计算机软件使用，无法充分发挥ERP的作用。其次，ERP在电力企业财务管理中的应用取得了良好的效果，但由于ERP使用中存在的问题，电力企业在一些业务数据的整合方面存在一些问题。第三，在电力企业财务管理应用ERP的过程中，一些企业希望在最短的时间内充分发挥ERP的作用。这种迫切的现象导致这些电力企业忽视了ERP的基本运行周期，进而对ERP在电力企业财务管理中的应用产生了负面影响。
电网 ERP系统在财务管理中的应用创新有待加强
首先，虽然ERP已经在电力企业广泛应用，但是模块之间的联系日益紧密。然而，由于电力企业财务部门在相关职能分工和实施方案上缺乏创新，只能以企业领导的命令或几个会计目的作为财务管理的依据，制约了ERP在电力企业内部各部门的拓展。其次，很多企业财务人员在使用相关财务软件的过程中，只是简单的按照要求操作。这种机械的根据软件提示处理财务数据的方式，不仅不能充分挖掘ERP的潜力，也严重影响了企业财务管理的发展。
电网 ERP系统在财务管理中执行力不强
就我国电力企业而言，一些电力企业已经引入了ERP系统。ERP的引入促进了电力企业财务管理的信息化，而这种管理模式的主体是会计。电力企业在应用ERP的过程中，可以参考一些成熟的应用经验，但目前我国电力企业对ERF的实施比较薄弱。就一些已经应用ERP的电力企业而言，电力企业的特殊性使其更加关注电网是否处于稳定安全的状态。相比之下，电力企业对经济活动的关注度较低，降低了ERP在电力企业的实施。当电力企业的一项经济业务在运行时，这些企业无法利用ERP获取与经济活动相关的所有信息。这些企业一般只能利用ERP实现信息的后处理，这将对电力企业的决策过程产生不利影响。此外，电力企业存在垄断经营的现象，这在一定程度上影响了ERP的实施。因此，财务管理无法合理地观察和分析电力企业的实际经营成果。
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