电网企业应创建适合自身发展的ERP管理方案，逐步实现企业的集约化管控，通过业务的系统化规范，不断提高自身在市场中的有利地位。基于此，本文探讨了ERP系统在电网企业财务管理中的应用。
1、 ERP系统概述
ERP是企业资源规划。ERP系统整合管理企业内部资源，处理企业经营的所有业务，完成业务流程，淡化传统的部门职能划分。从技术层面来说，ERP是信息时代发展的产物。它对企业内部的各种资源和业务进行统筹规划和集成管理，减少冗余操作环节，优化资源配置。以资源的最佳组合，提高劳动生产率；在管理层面，促进企业获得最大利益，提高企业在市场中的竞争力。从管理的角度来看，ERP系统是一个完整的信息集成系统，从业务开展前的一贯的、全面的管理到业务完成，体现了其先进的管理理念。将真实的物流与ERP的资金流结合起来，然后在此基础上进行财务预测，规划企业的生产能力，优化企业资源的配置，从而解决企业资源和信息管理的问题，成为企业最有利的信息管理工具，促进企业提高生产率，降低成本，增强市场竞争力。
2、电网企业财务管理中应用ERP系统的必要性
就传统的财务管理理念而言，只有在经济业务产生后，企业的财务管理人员才能按照会计工作执行程序，进行记账、报销或录入相关资料的基础工作。也就是说，在业务产生之前，企业的资金、人才、信息、物流都没有纳入统一规划的范围，这些生产要素与企业的发展息息相关。只有把它们分享出来，才能在领导者的决策过程中起到很好的辅助作用。在这种情况下，有必要引入ERP系统来帮助管理电网企业的财务。我国电网企业发展迅速，大部分已经具备了ERP系统财务管理的基础。特别是近年来，我国电力企业更加重视自身在市场经济中的地位，信息化建设力度逐年加大。大多数电力企业都有自己独立的信息管理机构，总体来说，电力企业信息化水平较高。到目前为止，我国大部分电力企业已经建成了电力系统光纤网络，甚至部分地区已经普及到县级电力单位。在相对完善的硬件条件支持下，实现ERP财务系统管理难度更大。
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