做好投标任务管理，重大项目投标更稳妥。如何进行大项目的投标准备工作呢？具体流程是怎么样的？今天小编给大家揭秘一下哈。
1、供应商注册
如果基本确定投标，先和客户沟通是否需要注册供应商还是申请CA证书。由于一些公共资源交易中心需要先注册后才能注册，因此可以提前完成供应商的注册工作，以免等待招标文件发布后再注册，浪费时间。
2、投标注册
根据交易市场或招标代理公司发布的招标信息，查看报名条件和流程，准备报名材料。有些需要现场注册，有些需要在线注册。注册后，你通常可以获得招标文件。
3、成本计算
拿到招标文件后，我们要开始做一个大概的成本计算，看看是否在成本预算之内。如果招标预算低于成本，我们需要独立报告，看看是否有必要投标。
4、投标任务管理-投标申请
拿到招标文件后，标注招标文件的非常规区域或者对我们来说是有风险的区域，供领导审核。招标申请通过后，下一步的准备工作正式开始。
5、投标任务管理-投标文件打印
我们现在得到的很多招标文件都是电子版的。如果是电子版，找打印公司打印装订。为什么要打印？因为这样可以方便我们反复阅读和标注招标文件的注意事项。招标文件必须反复阅读，一个接一个地扣字，与交易市场或招标代理公司核对异议。
6、投标任务管理-投标策划小组成立。
成立招标筹划小组，小组成员包括但不限于财务部、人力资源部、行政部、技术部、设计部和开发部。财务部协助提供年度报告和财务相关数据；人力资源部需协助社会保障证明；行政部门需协助出具无犯罪贿赂证明、资质原件邮寄等。；技术部门需要协助建立产品演示站和商品演练；设计部门需要协助提供项目时间表和效果图；开发部门需要协助相关功能齐全，开发相关文件等。
7、投标任务管理-投标任务分解
制定投标任务分解表，根据投标文件规定的时间，按照时间节点分解整个投标任务过程中的任务，包括任务名称、任务要求、时间要求、人员安排等。这样，我们就可以有针对性地完成每个时间阶段的任务，而不是想到什么，做什么，最后我们不确定。
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