制定采购计划是总承包招投标项目管理的一项重要工作，特别是对于工艺设计较多的总承包项目，如大型石化或电力项目，在投标时需要确定材料设备的采购范围。由于材料设备报价占此类项目总报价的50%以上，制定完善的采购计划，提供有竞争力的价格信息，对于中标无疑是非常重要的。采购计划需说明拟使用的材料、仪器和设备的用途、采购路线、进场时间，以及与项目的适应性。
对于第一次参与投标的总承包公司来说，关键设备采购方案能否通过业主的技术评审是不可忽视的重要条件。只要有一台关键设备未能通过技术评审，将被视为不合格投标人。
(1)招标小组制定采购计划时，最好由拟任采购经理主持。
对于业主或指定厂家要求的特殊材料和设备，招标小组在制定采购计划前应提前进行相关的市场调研，特别是对于采购价格信息。同时，还应考虑项目建设期的价格波动因素。对于以前没有使用过的设备材料或新材料，不能用经验推断，避免盲目估价造成的错误。
(2)对于可由总包商自由决定的采购范围，应在采购计划中提供以下信息:供货范围、主要设备和材料的规格、技术数据、性能保证等。
(3) 在制定采购计划时，不必向业主提供详细的资料，只要列出重要材料设备的质量要求和拟采取的主要质量检验措施即可。
采购计划制定在招投标项目管理中非常重要，投标人务必重视。更所招投标项目管理技巧，关注昭投科技官网.