我国目前大力提倡工程总承包模式，加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，所以项目开发采用EPC模式能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。擅用招投标管理软件，极大提高项目管理效率。
1.合同关系简单明了，减少了雇主的协调工作量。
在传统的承包模式下，工程项目的设计、施工和监理往往由不同的参与方承担，发包人通常要与所有项目建设参与方单独签订合同。合同谈判和合同管理工作量大，复杂的合同关系使得不同的工作界面同时工作，需要用人单位花费更多的精力来组织和协调工作。如承包与设计、设计与施工、施工与采购、不同承包商之间的工作接口等。
相比之下，在EPC模式下，业主只与总承包商签订一份合同，大大简化了合同关系，减少了协调量。发包人只接受承包人按合同和技术规范完成的建设工程，不需要协调过程中的日常管理。另一方面，在承包商全权负责设计和施工的合同模式下，承包商提出索赔的机会可以大大减少。
2.包干合同有利于控制项目资金的投入。
EPC合同通常采用固定总价合同，保证业主在初始阶段就能明确整个工程的最终成本、付款时间和金额。
另一方面，总价承包模式也极大地刺激了承包商在施工管理中严格控制成本，精细化施工。在传统的承包模式下，设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，保守的方案更方便，对设计人员的责任更小，导致实际项目的设计过程中工程造价的极大浪费。在EPC总承包模式下，由于合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，控制设计成本才能获得利润空间。
EPC模式驱动总承包商在合理范围内优化设计，从源头上降低项目成本，在项目建设过程中严格控制成本，对直接和间接降低和控制项目开发成本有积极的改变。
3.减轻业主对项目安全质量责任的压力。
根据EPC总承包精神，工程安全质量责任主要由总承包商承担。发包人只提出工程的建设目标，严格把关工程的竣工验收，不参与建设过程的细节。因此，业主对工程质量和安全的责任较小。EPC合同相当于给发包人建了一道防火墙，承包人承担了设计、采购、施工的全部责任，称为单责。总承包商是EPC总承包项目的第一责任人。
4.提高项目实施效率，缩短建设周期。
在EPC项目前期，承包商应在项目投标阶段进行项目的概念设计，以消化业主的要求，考虑设计与施工的衔接，制定合理的施工方案和进度计划。因此，在项目建设过程中，承包商不必花费更多的时间去理解设计意图，只需在自定的设计方向上提前做好材料采购计划，大刀阔斧地开展施工工作，相比传统模式，大大加快了项目建设过程中各个环节的速度，整体缩短了工期。
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