对于EPC总承包项目，投标工作流程有其特殊性。在投标的各个阶段，主承包商的工作重点和应对技巧是不同的。EPC总承包投标项目管理分以下三个阶段进行说明:前期准备、投标文件的编制、投标文件的完善和提交。
1. 初步准备
主要准备工作包括:
(1)准备资格预审文件。
(2)研究招标文件
(3)决定招标的总体实施方案。
(4)选择分包商。
(5)确定主要采购计划。
(6)参加现场勘察和标前会议。
2.投标文件的准备
标书编制是标书编制最关键的阶段，投标小组主要完成以下工作:
(1)招标的总体规划
(2)技术方案的编制
(3)设计规划和管理
(4)施工方案的制定
(5)采购策略
(6)管理计划的编制
(7)总承包管理计划
(8)总承包管理的组织与协调
(9)总承包管理控制
(10)分包策略
(11)总承包经验策略(如有)
(12)商业计划的编制
3.改进并提交标书。
(1)检查和修改招标文件
(2)办理投标保证金/保证金业务。
(3)投标文件的提交
好的开始是成功的一半，投标项目管理的前期工作重要性不言而喻。昭投科技投标项目管理软件，助力企业成功竞标。