国家电网ERP项目的未来展望
国家电网信息化发展的进程，从电网方面来看，经历了从十一五之前的传统方式到SG186的数字化方式，再到SG-ERP十二五期间逐步向智能化方式发展，电网正在向智能化方向发展，实现国家电网ERP互联互通。
管理，从过去的粗放方式到“十一五”的集约方式，再到“十二五”的精益方式。
在信息支撑方面，从过去分散的方式，过去单独建设，缺乏统一建设，过去分散的方式到SG186基本统一的方式，SG-ERP集成的方式。统一和融合还不是一个层次。统一对每个人来说都一样。集成不仅对每个人都是一样的，还包括我们使用的系统之间的相互数据和应用程序共享，这是国家电网ERP建立的初心。
国家电网ERP项目，不是凭空发展出来的。我们提出了六个“多”，覆盖范围更广，用信息技术覆盖整个业务系统，但覆盖面还是不全面。从单位来看，不仅覆盖所有网络省份，还包括直属单位。国家电网有20多个直属单位，包括工业单位和技术单位。我们的信息系统进一步延伸到各直属单位，要全面实施管控。
更深层次的整合，增强对业务集中管控和集约化经营的支持。
更高的智能化，提高电网运行的智能化水平，构建管理决策的智能化能力。其中，智能电网和“三定五大”的推进，都可以体现出更高的智能化，这是国家电网ERP开发的目标。
更强的安全性，建立主动智能的安全防护体系，提高智能电网环境下的信息安全。国家电网是国家重点企业，核心企业，安全要求更高。
更好的互动，提高与政府部门、电力用户、供应商、设计单位等合作伙伴的互动能力，从上游到下游，到监管部门，到平行部门和外部单位，提高外部单位之间的互动能力。
更好的可视化，可以提高电网运行控制和公司运营管理的洞察力、分析能力和可视化能力。通过3D技术和各种显示技术，使可视化更高更好的主要目的是提高电网的运行水平和管理水平。
“十二五”期间，我们的国家电网ERP项目将分为试点、建设、推广、决胜、推广。2022年已经过去，这不仅是国家电网ERP应用的推广年，也是国家电网ERP推广的启动年。最终，在“十二五”期间，信息化建设将与时俱进，更上一层楼。“十二五”末，力争使国家电网整体信息化水平达到国际领先水平。
转载自互联网，旨在分享。若侵权，联系删除！