（一）ERP是一个管理工程。
ERP体现的是一种面向企业供应链的管理思想，首先是对企业管理理念、管理思想、管理方法和管理实践进行系统归纳分析，然后把管理思想和方法设计成软件，最后通过实施将管理思想和方法移植到企业中，进而带动企业水平的提升。
（二）实施ERP究竟能为企业带来什么好处？
实施ERP的过程实际上是对企业组织体系、业务流程、管理程序、经营效率、资源分布和利用等进行全面梳理和优化提升的过程。借助于这个过程，可以有效地推进企业的资源整合，加速组织体系扁平化的进程；业务流程和管理程序将会得到规范和优化，基础数据得到全面的收集和整理，数据的完整性和真实性将有大幅度的提升；企业的内部资源通过集成集成化管理和统筹调配得到充分的利用，减少了多购重组造成的资金占用，促进降本增效；通过对产品库存信息的实施掌握和设备状态的动态获取，可以更加灵活地调整生产和维护计划，以快速响应和满足需要；信息的传递效率大幅度提升，信息不对称的现象得到改变。总之通过ERP建设和应用，可以提高管理人员的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，为企业改革提供动力，为规范管理创建条件，为堵塞漏洞提高手段，为信息共享提供平台，为辅助决策提供依据。
昭投科技的ERP提供了产品管理、采购管理、生产管理、销售管理、仓库管理、物流管理、财务管理、合同管理和报表统计等模块功能，涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。