做好以下投标任务管理细分项检查，保证投标任务顺利执行。
1.投标任务管理-检查招标文件
投标原稿拟定后，应开始检查。你可以先拿着自检表，一个接一个地检查。然后，投标文件中需要放置评分对照表，作为评分检查表。前面的自检表是防止流标的表。我们的投标文件不仅要防止流标，还要响应评分点。自检后，应进行交叉检查，包括但不限于领导和项目投标规划小组的其他成员。
2.投标任务管理-PPT生产投标演示
如果招标文件需要演示或投标，则需要提前完成PPT。PPT建议可以打彩票，并在现场演示时分发给领导。注意打印结果，确认评委人数，一般为3、5、七个。这样可以给现场增加印象分数，尤其是主观分数多的前提下。
3.投标任务管理-建立投票演示平台
演示平台应提前准备，演示平台应准备一个本地和一个网络。主要是为了避免其中一个问题，可以立即转换为备用平台。由于现场演示，评委不会给我们太多时间，所以我们必须有一个应急响应计划。
4.投标任务管理-投标演示排练
演示平台和PPT准备好后，应在开标前进行三次以上的内部演练。我们演练的每一句台词、每一件商品的操作和每一个演示数据都是提前精心准备的。你不能在现场思考或演示。每次演示后，数据库将恢复到初始数据库。
5.投标任务管理-资质文件申请
根据招标文件的需要，提前准备好资格清单，提前向行政部门打招呼，何时需要原始资格。主要是为了避免因公司其他项目也需要资格而被借走。同时，我们也应该考虑资格邮寄的时间，不要太匆忙，因为物流和延误计划时间表。