为落实公司“经济工作管理年”主题工作精神，广州某化工企业投标中心组织开展了投标业务专项培训，投标培训由昭投科技孙主任主持，投标中心全体人员参加。
孙主任带领大家进行了学习和研讨，并对如何改进投标项目成本测算工作提出了建设性意见，为本次投标培训开了好头。化工企业投标中心要求大家在投标过程中，严格按照《项目利润率“三统一”管理规定》和《分包价格指导手册》等相关经济文件开展工作，树立成本效益意识，结合现场调研实际情况，规范投标项目成本测算，严守公司投标利润率控制底线，做到投标数据有据可查。对于中标工程项目，要及时做好投标资料的整理、归纳和总结工作，并积极配合预结算中心做好成本测算交流及资料交接工作，为项目执行提供良好服务。
公司商务报价负责人罗经理以广东石化某PC总承包项目报价为例，从报价模式、报价思路、投标文件编制步骤、成本测算方法等方面为切入点，与大家分享了商务标编制及成本测算的工作经验；昭投投标培训部孙经理再听取了罗经理的分享后，根据以往化工行业总承包案例进行了分析，并进一步完善投标报价中的细节点，得到了客户的一致认可
本次投标培训使年轻的商务标编制人员业务能力得到了提升，为“三统一”模式下的投标报价工作指明了新的工作方向。2023年，投标中心将以经济工作为中心，稳步落实项目利润率“三统一”制度，将成本管理嵌入投标报价业务的每个环节，确保开源创效，为公司实现高质量的发展做出贡献。