电力行业ERP系统开发并非易事，需要强大的技术团队，后续的维护升级对企业来说也是考验，因为要做到与时俱进。本文讲讲电力行业ERP系统升级与维护那些事。
1.维护和提升电力行业组织。
电力行业ERP系统维护升级的组织架构主要由“两级三线”构成。电力企业应根据自身具体情况设置相应的系统维护升级岗位，明确每个员工的工作职责、服务内容和维护范围，坚决督促员工执行公司的行为规范。
2.经营管理流程。代表系统维护和升级
当ERP系统存在缺陷或安全隐患时，运维部门要及时做出判断，归类为事件或问题。中层领导负责事件处理，遇到难以解决的问题寻求平台商的技术支持。ERP事件处理后，将及时更新相关技术文件，并发布事件处理意见。重大故障和事故应直接上报省公司，由省公司启动应急流程和相关预案，统一调度应急人员和应急物资。
3.后评价指标。ERP系统维护和升级
考核标准分为两类:1)业务指标:包括未及时处理的业务事件数量、处理业务的及时性、业务维护的规范性、业务解决率等。2)运行指标:包括系统运行率、系统安全性的计算、安全事故数量、系统故障未及时处理的统计、系统管理的规范性等。
总之，国内电力行业ERP系统的运维升级已经取得了一定的成效，但后续挑战依然存在。昭投科技作为电力行业ERP系统的佼佼者，拥有强大的技术团队，从开发都维护升级整套服务都非常成熟，获得业内使用者的一致好评。