ERP系统在信息化过程中发挥着重要的作用。ERP系统在电力企业中的应用对电力企业的管理模式和发展起着不可估量的作用。ERP系统体现了一种企业资源优化的管理思想，旨在建立高效顺畅的信息资源管理机制，已在全国电力企业推广。
一、ERP和定额工作
劳动定额是管理的最小单位，是计划的基础，也是计划的最小单位，如工时定额、材料消耗定额、单项材料消耗成本等。电力行业ERP系统基于强大的数据管理功能，将企业所有定额纳入数据库管理，并在实际运行中反复修改，使企业各项工作走向良性循环。
二、ERP与企业规章制度建设
规章制度建设是企业的重要组成部分，大到企业的战略，小到员工的操作手册。它体现在不同的层面，有宏观的纲领性和微观的具体操作手册、语言、图表和图形。大的公司级目标由很多规章制度来保障，规章制度由很多基层运营手册来实现。从某种意义上说，规章制度也是企业的一种资源计划。这些计划有定性的，也有定量的，比如什么时候上班，什么时候下班。这也是计划，规章制度中的量化计划；端正工作态度，提高工作热情是定性的计划，不是用数据来描述的。
ERP系统的实施将对企业的目标产生深远的影响，同时又有各种规章制度的保障，对各级管理者的操作标准提出了新的要求。大家可能都在争论流程再造这个话题，是在ERP系统上线之前还是上线之后规范流程，还是在实施ERP系统的同时梳理流程。其实ERP系统和流程再造的问题不分先后，用什么方式操作都可以。但是，有一个事实是我们必须注意的，那就是ERP系统的实施必须进行流程再造和优化，这有利于ERP系统的实施。在这里，流程是企业规章制度的体现。
三、ERP系统与企业标准化工作
严格来说，标准是指管理工作中重复管理的业务。根据管理现代化的客观要求和管理者积累的实践经验，提炼出标准的工作程序和方法，用制度固定下来，重复出适用于工作的规则。在企业管理中，她使所有的工作目标明确，步调一致，使工作有统一的要求。通过众多企业的实施，电力行业的ERP系统正在不断完善，形成了包罗万象的企业管理规范和流程。另一方面，当适合特定企业时，又会进行二次开发，形成结合某一企业特点的管理模式和思想。
对于企业来说，从小到细微的操作规范到大的工作流程都要有标准，ERP系统的实施最终会规范企业流程。电力行业ERP系统在人的操作下，可以理解高层领导的意图，使高、中、基层人员职责明确，权利清晰，利益各异，人人有重担可担，人人有指标氛围，从而促进企业的规范发展。