随着近年来电力行业的快速发展，特别是集团企业规模的扩大和管理水平的提升，许多电力企业原有的信息系统已经不能满足集团企业的管理要求。因此，作为“以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台”——企业资源计划系统ERP越来越受到电力企业的青睐。
然而，由于电力企业业务的不断变化和ERP软件系统流程的相对固化，系统上线后，往往对企业的业务变化反应迟缓，甚至无法对企业的重大业务变化做出反应。更尴尬的是，由于制度实施过程中存在的人员和流程技术问题，导致很多企业经常出现理论空心化的现象，导致先进的管理理念失效，企业效率和效益失效。这是很多企业实施ERP不成功的主要原因。
管理思想的落地是关键。
我们知道，ERP的核心是通过信息技术来实施管理整个供应链资源的思想，以及精益生产、同步工程、敏捷制造、预先计划和过程控制的思想。也就是说，ERP系统的本质只是这些管理思想和方法的载体，而不是先进的信息处理技术、网络技术或其他。信息系统只是一种手段，只能加快信息的反应和处理速度，实现信息共享，提高工作效率，而不能自己创造什么，不会改变企业管理。
然而，直到现在，很多企业甚至软件厂商对ERP的本质仍然认识模糊。仍有相当一部分人认为ERP的核心是IT技术，将ERP项目视为技术项目而忽视其管理内涵，从而造成管理思路无法与企业实际管理需求相结合的尴尬局面。显然，再好的技术，如果管理思路不落地，企业的管理质量也无法提升。
为什么管理思想不能落地？
那么，导致先进管理思想失败的原因是什么呢？
首先，我们对ERP的本质认识不清，“技术先行”的观念导致企业组织实施不力，实施者错位。大多数企业将ERP的实施视为“信息化建设”，导致ERP的“一把手”工程实施不彻底，企业领导和决策层对此重视不够。他们只把项目交给“信息办”“信息中心”等信息部门的技术人员和ERP系统厂商。由于企业的管理层没有真正参与到系统建设的过程中，项目的实施无法得到企业决策层一致的全力支持。但由于缺乏物资、生产、管理、财务专业知识等信息和实际操作能力，缺乏领导的支持，难以有效地组织和调动各部门。因此，他们只能保证系统开放，而很难保证系统的成功运行和达到预期目标，企业的实际管理需求无法在ERP系统中得到体现。
其次，“技术人员不懂业务，业务人员不懂技术”，导致企业在ERP定制的过程中参与程度低，无法真正“当家”自己的ERP系统。由于缺乏有效的项目管理组织，企业决策层较少参与项目，导致ERP项目实施的领导机构中缺乏企业管理专家，基层实施机构中缺乏管理业务骨干的参与。同时，由于企业与软件实现厂商之间项目组织松散，无法有效合作。更重要的是，软件厂商的技术人员不了解企业的业务，企业中的业务人员往往不懂技术，这也使得最终的ERP应用系统在业务上无法反映企业的实际业务需求，从而更无法反映管理需求。
管理理念如何落地？
显然，企业在实施ERP时，领导和决策层重视并积极参与先进管理思想的实施，正确理解ERP的本质，是真正实施“一把手”工程的关键和前提。同时，更重要的是解决“技术人员不懂业务，业务人员不懂技术”的矛盾，使先进的管理思想与企业的实际业务和管理需求紧密结合，从而保证先进的管理思想在ERP项目实施过程中真正得到贯彻。
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