一、招投标培训：面对电子招投标我们需要提前准备
当前随着国家招投标体系变革的深入，“无纸化”的电子投标已大势所趋，这也是招投标培训的重点之一。其呈现出新的特点，特别评标的远程化、评委的全国化、流程的保密化、竞争的激烈化、价格的白热化等都在所难免，面对这种新趋势，我们是否前瞻性的实施了？留给我们的时间窗口还有多久？电子投标中的风险我们如何应对？……这些都值得我们去思考。
二、招投标培训：公司投标配套服务的建立
当前我公司在标书质量等方面处于行业领先，但在投标整合、资源库更新、负面案例分析、资料保密管控等方面与先进公司之间还存在较大差距。我们碍于制度惩罚、家丑不外扬、伤疤撒盐等方面的顾虑，导致在对废标案例总结方面欠缺很多。这也是我们在招投标培训中听到的不少企业主心声。投标人需要正向激励，相信每名投标人都抱着中标的初心进行工作，不经意的粗心会葬送项目，在此昭投科技招投标培训中心认为，相比较成功案例的浮夸总结，废标案例的真实教训更为弥足珍贵，而这需要巨大的勇气和摒弃前嫌的包容，建议公司以宽容的心态建立“一句话废标案例库”。
常见低端失误：身份证正反面弄反（国徽为正面，人像为反面）、报价小数点后位数（招标文件上规定：报价最多保留两位小数，某评委以80%没有保留小数点两位为理由废标）、法人身份证复印件黏贴并盖章（要求将身份证打印并黏贴到相关部位）、客户名称写错、法人签字（某评委以签字章不是本人签字为理由废标）、法人授权期限（某评委以法人授权期没有涵盖投标有效期为理由）等废标案例，这些都是我们经常在招投标培训中听到的总结，需要我们避免并警示的。
三、招投标培训：投标管理
当前投标工作已经成为了一项检验企业综合实力的工作，其中的投标管理工作尤为重要。此次招投标培训中，讲师提到投标工作包含四大整体原则：考勤沟通，全程跟进；响应投标，重视细节；知己知彼，百战不殆；经验积累，有效传承。进一步可以细化为：1、团队建设，包含选人用人；2、投标策略，包含投不投、怎么投；3、过程审核，包含怎么做好投标；知识体系，包含积累沉淀；总结提升，包含投标管理体系化。以上的每一点内容都是一个广泛而深刻课题由于时间、记忆等原因，这篇文章中难免还有此次招投标培训中的知识遗漏，接下来我将进一步查看笔记资料，认真回忆，待进一步对相关内容进行补充完善。